91%
des dirigeants industriels déclarent vouloir être accompagnés dans leur déploiement de l'IA.
Observatoire Arts & Métiers · Ifop
Pour les dirigeants industriels — PME & ETI
Les chaînes de valeur industrielles sont en pleine réécriture !
L'IA transforme brutalement les métiers, les savoir-faire et les modèles économiques de l'industrie. Pour les dirigeants, l'enjeu n'est pas de suivre une mode mais bien de piloter une transition à fort impact sur les équipes, les opérations et la compétitivité. Encore faut-il savoir comment se situer et où porter l'effort en premier.
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· 19 questions — 3 minutes
· Basé sur +300 industriels et cas d'usage, 7 axes stratégiques
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Le constat dirigeants
Une attente forte. Une adoption encore marginale. Et des gains déjà mesurés sur le terrain.
7%
des industriels français déclarent avoir adopté l'IA dans leurs procédés de production ou fonctions support.
Études sectorielles 2025
+20%
de gains constatés en moyenne pour les industriels ayant déployé l'IA dans leur organisation.
Benchmark terrain
Le moment
Un engagement prioritaire des politiques européennes et nationales en faveur de l'industrie.
🇫🇷 France
Plan « Osez l'IA »
Accompagner les industriels français avec un objectif d'adoption de 80 % d'ici 2030 et identifier des cas d'usage concrets, sectoriels et opérationnels.
🇪🇺 Europe
IA Factory
Rendre accessibles des infrastructures de calcul, des jeux de données sectorielles et des talents aux PME et ETI industrielles, autour d'un écosystème souverain et paneuropéen.
🇪🇺 Europe
AI Act
Un cadre réglementaire européen qui sécurise le déploiement de l'IA dans l'industrie : règles de conformité graduées, exigences de traçabilité, protection des données — pour permettre aux industriels d'investir avec visibilité.
🇫🇷 France
Plan Invest IA
109 milliards d'euros d'investissements annoncés en France pour bâtir les infrastructures de données, de cloud et de calcul, et favoriser l'adoption de l'IA par les entreprises.
🇪🇺 Europe
Stratégie IA Europe
Structurer des pôles et écosystèmes d'innovation dans le numérique et l'intelligence artificielle sur le continent, et accompagner la transformation des entreprises industrielles européennes.
L'urgence absolue est l'adoption et l'accompagnement des PME et ETI industrielles avec un objectif chiffré : 75 % d'adoption d'ici 2030 pour sauver leurs marges, leurs métiers et leurs savoir-faire face à la concurrence internationale.
Le constat
Le secteur ne ralentit pas. Les dirigeants qui décident maintenant prennent l'avantage.
Le rythme d'adoption de l'IA dans l'industrie s'est accéléré brutalement. Les acteurs qui ont structuré leurs premiers cas d'usage commencent à mesurer des gains concrets. Les autres regardent l'écart se creuser sans toujours savoir par où commencer.
⚡ L'accélération du marché
×2
brevets IA déposés par le secteur industriel en 2 ans.
OMPI · WIPO 2024
58%
des dirigeants industriels considèrent l'IA comme un enjeu de survie à 3 ans.
Étude dirigeants 2025
2 sur 3
PME et ETI industrielles n'ont pas encore franchi le cap de l'IA opérationnelle.
Observatoire industriel 2025
18 mois
de fenêtre estimée pour structurer un avantage concurrentiel défendable.
Analyses sectorielles
▲ Les gains documentés sur le terrain
−30%
de coûts opérationnels sur les processus industriels mis sous IA.
Benchmark sectoriel
−67%
de pannes machines avec une maintenance prédictive bien déployée.
Cas d'usage industriels
6 mois
de ROI moyen sur les premiers projets IA industriels structurés.
Retours terrain StratIA
+25%
de productivité atelier sur les flux où l'IA pilote la planification.
Benchmark sectoriel
La méthodologie
Une grille de lecture conçue pour les dirigeants industriels.
7 axes stratégiques, 19 questions, 5 minutes. Notre cadre d'évaluation a été construit avec des dirigeants de PME et ETI industrielles confrontés aux mêmes arbitrages que vous : par où commencer, comment embarquer les équipes, comment adapter les métiers et les savoir-faire, comment dimensionner l'effort.
AXE 01
Vision & ambition stratégique IA du dirigeant
AXE 02
Maturité data & structuration des flux
AXE 03
Opérations industrielles : production, qualité, maintenance
AXE 04
Fonctions support : RH, finance, supply, commerce
AXE 05
Compétences internes & acculturation des équipes
AXE 06
Gouvernance, conformité & AI Act
AXE 07
Capacité d'exécution & budget mobilisable
Ce que vous obtenez
Un livrable dirigeant. Pas une étude technique.
À la fin du parcours, vous recevez par email un rapport personnalisé pensé comme un outil de pilotage : lisible en 10 minutes, exploitable en comité de direction, transmissible à vos équipes.
01
Votre score IA Readiness
Un indicateur de maturité synthétique sur 100 points, décomposé en 7 axes — pour identifier en un coup d'œil vos forces et vos angles morts.
02
Votre benchmark sectoriel
Votre positionnement comparé aux PME et ETI de votre secteur d'activité et de votre taille. Pour situer objectivement votre avance — ou votre retard — sur vos pairs.
03
Vos cas d'usage prioritaires
3 à 5 cas d'usage à fort potentiel pour votre activité, hiérarchisés par ROI estimé et par effort de mise en œuvre. Pas de catalogue générique : une cartographie ciblée.
04
Vos points de vigilance
Les écueils les plus fréquents identifiés sur votre profil : conduite du changement, dépendance fournisseurs, gouvernance data, AI Act. Pour anticiper plutôt que subir.
05
Vos premières étapes recommandées
Une séquence d'actions concrètes à engager dans les 90 prochains jours — calibrée pour un dirigeant qui veut avancer sans bloquer la production.
06
Une vue claire pour décider
Pas un score de plus à classer. Un document de référence pour cadrer vos prochains arbitrages stratégiques avec vos équipes et votre comité de direction.
Ils l'ont fait
Des dirigeants industriels qui ont utilisé le diagnostic pour décider.
On savait que l'IA allait nous concerner. On ne savait pas par où attaquer sans déstabiliser les ateliers. Le diagnostic nous a donné une lecture claire en moins d'une semaine — c'est ce qui nous manquait pour trancher en CODIR.
Mon premier réflexe a été de me dire « encore un test marketing ». En réalité ça m'a fait gagner des semaines de réflexion en comité. Le benchmark sectoriel a recadré toute notre conversation interne sur l'IA.
Ce qui m'a convaincu, c'est qu'on ne nous a rien vendu. On nous a juste rendu lisible un sujet qu'on n'arrivait pas à structurer en interne. La feuille de route est devenue notre support de pilotage IA pour 2026.
Diagnostic confidentiel · Réservé aux dirigeants industriels
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3 min19 questionsConfidentiel · RGPD
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